ECU- Building Opportunities for Sustainable Growth in the Ecuadorian Amazon

B0500 - Ecuador - Quito

REPORTING PERIOD   2025- 2027



Narrative























REPORT DATE: 16-06-2026

 

 

  1. Executive Summary

  1. Background


  1. Key Results Achieved

 

  • Level of Reporting:

    Project level results

    Contributing Outcomes:

    Contributing Outputs:

    Progress Note:

    Avance programático de 88% según detalle de los Gráficos No. 1 y No. 2 del 2025. Un total de 9 miembros del equipo del proyecto (44% mujeres) fortalecieron sus capacidades en los principios de GEDSI, incluyendo metodologías para la interacción con personas con discapacidad; 13 miembros del equipo del proyecto (30,7% mujeres) completaron un curso de 55 horas sobre interculturalidad y REDD+ para integrar mejor la participación de los pueblos indígenas y las comunidades locales (PICL) (Actividad 1.1). Asimismo, 1.403 productores (48,95% mujeres; 23,8% PICL; 0.66% personas con discapacidad) mejoraron sus conocimientos en 60 sesiones de fincas experimentales sostenibles enfocadas en tecnologías eficientes para café, cacao y ganadería, incorporando llamadas inclusivas, espacios de cuidado infantil y micromódulos de género y sensibilización sobre discapacidad (Actividad 1.2). Además, 1,265 productores (34.8% mujeres; 31,6% PICL) recibieron asistencia técnica para calcular y analizar su huella de carbono, lo que generó una línea de base (Actividad 1.3). Finalmente, tres organizaciones —PROCAP, PROCAFEQ y ASOPROMAS— avanzaron en el cumplimiento de las Buenas Prácticas Agrícolas + (BPA+) con estándares de libre deforestación, alcanzando un 33%, 6% y 26% respectivamente, de estas organizaciones ACRIM y APECAP han avanzado en el registro que se debe hacer en Agrocalidad con un 16,6% y 19,3% de avance correspondiente a cada uno (Actividad 1.4). La Universidad Politécnica de Valencia (UPV) fue seleccionada para formar a especialistas nacionales en clasificación de mapas forestales basada en IA, fortaleciendo las capacidades nacionales para el monitoreo forestal (Actividad 2.1), el proyecto avanzó en los procesos contractuales y administrativos con la UPV (incluidos los requisitos de la misión y la revisión del contrato) para la formación de especialistas. Paralelamente, el proyecto apoyó la adaptación y pilotaje de MONBO, una herramienta digital para el monitoreo de la deforestación y el cumplimiento de la normativa de la EUDR, utilizando datos de las organizaciones de café ACRIM y APECAP (Actividad 2.3), al momento se está coordinando con la Oficina Regional LAC del PNUD para sacar adelante este proceso, También se está avanzando con la USFQ y el MAE/SNMB para contar con el primer borrador del programa de formación nacional que se está desarrollando con la Universidad. También se avanzó en la validación de las ecorregiones «Andes Sur» y «Chocó» para el mapa forestal de 2020. Se avanzó en los procesos normativos mediante consultas e hitos concretos en materia de legalización de tierras. Se organizaron tres talleres participativos para apoyar: i) la redacción de reglamentos de legalización de tierras para áreas protegidas, ii) la redacción de reglamentos de legalización de tierras para bosques protegidos/patrimonio estatal, y iii) la reforma del Acuerdo Ministerial MAATE-2022-114 para fortalecer la producción libre de deforestación y alinearse con la normativa EUDR 2023/1115. También se avanzó en el proceso de legalización de tierras en tres Centros Shuar (Chikichikentza, Kampain y Kunki), los procesos de socialización y coordinación para la legalización de tierras alcanzaron a 363 participantes (39% mujeres; 91% PICL), logrando un avance importante en el desarrollo de los estudios sociohistóricos y poblacionales (Actividad 3.2); de estos centros el más adelantado es Chikichikentza, que ya cuenta con la verificación de los límites del predio comunitario, la revisión técnica del PMI, la aprobación del expediente de adjudicación de tierras y la presentación oficial al MAE.
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  1. Key Challenges Encountered

 

  • Level of Reporting:

    Project level results

    Contributing Outcomes:

    Contributing Outputs:

    Progress Note:

    En el período de julio a diciembre 2025 se presentaron algunos retos importantes para la implementación del proyecto y el avance de la planificación, principalmente se tuvo una demora importante en la habilitación de los recursos asignados por el donante, los cuales estuvieron disponibles para su uso en la última semana de julio, lo que implicó un retraso de aproximadamente 4 meses para tener los fondos habilitados. A pesar de esta situación, el equipo técnico siguió trabajando en campo con las organizaciones y beneficiarios/as, apoyados también por recursos del Proyecto Pago por Resultados PPR que está próximo a cerrar. Si bien, el avance de la planificación no es el ideal esperado debido a este retraso que se explicó previamente, es necesario recalcar que se tuvo avances considerables y se entregaron hitos relevantes para el proyecto como se mencionó en la sección anterior del presente reporte. El equipo técnico ha estado comprometido con las metas y ha podido implementar las estrategias en la medida de lo posible para contar con los resultados que se presentan ahora. De cara al siguiente semestre, se cuenta con algunos desafíos que deben ser abordados por las partes interesadas a fin de solventarlos con éxito: • Pendiente la contratación de un promotor en la provincia de Napo. • El análisis forestal está pendiente y no se ha completado para todos los nuevos socios. • La recopilación de información mediante el mapeo de los perímetros de las fincas y su posterior análisis para identificar la deforestación es todavía un poco limitada. • La coordinación y alineación de los procesos administrativos necesarios para contratar el servicio de capacitación con la UPV constituyó un reto importante para el proyecto. Para abordarlo, se mantuvieron reuniones de trabajo entre el equipo técnico del proyecto y los equipos académico y administrativo de la UPV, a fin de solventar inquietudes y llegar a acuerdos también con PNUD. • Revisar y ajustar la planificación actual para garantizar que las actividades se lleven a cabo según lo previsto en cada uno de los productos del Proyecto. • Acelerar los procesos de adquisiciones y contratación necesarios para avanzar en el desarrollo de la plataforma MONBO. • En los procesos de desarrollo de marcos normativos para la regularización de la tenencia de la tierra, tanto en bosques protectores como en áreas protegidas, la relación política entre P&NI con el Estado es algo tensa. Esta situación ha generado un clima de desconfianza institucional que dificulta la coordinación y el diálogo efectivos entre las partes. Como resultado, los llamamientos a procesos de consulta promovidos por el Gobierno a menudo plantean un desafío significativo para garantizar la participación activa y sostenida de las partes indígenas involucradas. • El principal reto en cuanto a la línea de crédito verde fue acceder a la información sobre otras líneas de crédito convencionales, necesaria para realizar un análisis comparativo. Esta dificultad se fue resolviendo gradualmente mediante reuniones de coordinación con BanEcuador. Como acciones a implementar a partir de este diagnóstico, se elaborará una hoja de ruta y se diseñará el mecanismo financiero verde previsto. • El taller sobre educación financiera que se dictó en este semestre se sistematizará utilizando las herramientas propias de la metodología del simulador para realizar un análisis del conocimiento.
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  1. Project Risks and Issues

En base al reporte de riesgos que se anexa al presente informe, se cuenta con 4 posibles riesgos que podrían tener un impacto moderado en la implementación del proyecto, por lo que se menciona a continuación las principales medidas/acciones que se están llevando a cabo para mitigarlos. • Riesgo: Falta de incentivos para la certificación de buenas prácticas agrícolas, maderables y no maderables. • Estrategia de mitigación: (i) Lanzar campañas para promover la implementación de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) y el consumo de productos sostenibles; y (ii) Promover vínculos comerciales con compradores privados a nivel nacional e internacional para ampliar el mercado de productos sostenibles. • Acciones vigentes: La especialista comercial trabaja constantemente en la búsqueda de vínculos comerciales con compradores privados, tanto a nivel nacional como internacional, para ampliar el mercado de productos sostenibles. • Riesgo: Disposición del Ministerio de Medio Ambiente y Energía (MAE) a optimizar la metodología para generar el mapa anual de cobertura forestal. • Estrategia de mitigación: (i) Intercambio de experiencias con técnicos de otro país que haya implementado metodologías más eficientes para el monitoreo forestal (menos tiempo y personal); (ii) Apoyo técnico para actualizar la metodología de monitoreo forestal; y (iii) Apoyo técnico para la implementación piloto (nueva metodología) con los técnicos del proyecto. • Acciones vigentes: (i) El equipo técnico recibirá capacitación sobre herramientas de inteligencia artificial para mejorar el protocolo actual de monitoreo forestal con el fin de generar un mapa de cobertura forestal (Ecuador) en colaboración con la UPV de España; (ii) Se ha trabajado directamente con la Subsecretaría de Patrimonio Natural del MAE para implementar actividades destinadas a producir cartografía ambiental oficial en línea con la metodología del SNMB, con el objetivo de apoyar el desarrollo del Mapa Forestal-No Forestal a escala 1:50 000. • Riesgo: Disputas territoriales entre comunidades vecinas y/o individuos. • Estrategia de mitigación: (i) Incluir, como parte del análisis preliminar de las comunidades seleccionadas, una evaluación del estado de sus límites territoriales con las comunidades o personas vecinas. Esto debe considerarse un factor clave antes de iniciar cualquier proceso de apoyo a la legalización de tierras; y (ii) Activar el protocolo de resolución de conflictos, en el que un experto designado identifica las estrategias más adecuadas para mediar en las disputas fronterizas. El objetivo es facilitar un acuerdo que beneficie a ambas partes y permita la continuación del proceso de legalización de tierras. • Acciones vigentes: Se llevaron a cabo reuniones de socialización con los centros Shuar vecinos de las comunidades donde se está trabajando, para validar los límites, prevenir los conflictos existentes y fomentar el interés en los futuros procesos de legalización de tierras.

  1. Lessons Learned

 
  • La formación inicial del equipo técnico es crucial y debe incluir enfoques transversales como GEDSI.
  • El desarrollo de capacidades debe considerar tanto criterios técnicos comparables como la realidad de las zonas de intervención, facilitando así el aprendizaje entre los productores.
  • La implementación de una infraestructura digital para el monitoreo de los bosques naturales es clave para la sostenibilidad y el acceso al mercado europeo (EUDR).
  • El desarrollo de capacidades debe tener en cuenta tanto criterios técnicos comparables como la realidad de las zonas de intervención, facilitando así el aprendizaje entre los productores.
  • Gestión oportuna y eficiente de las invitaciones para que los líderes y miembros de la comunidad participen en asambleas y reuniones.
  • Evaluación positiva de Lavazza sobre el cumplimiento del Reglamento EUDR.
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  1. Conclusions and Way Forward

La principal conclusión de este período es que a pesar del desafío de implementar las acciones sin tener los recursos todavía habilitados en el sistema, el proyecto supo adaptarse a esta situación, optimizando saldos de otras fuentes disponibles, y gestionando apoyo directo desde la Oficina País de PNUD para no parar las actividades y avanzar en la medida de lo que se pudo, demostrando alta proactividad y compromiso, que se evidencia en la relación de confianza que tiene el equipo técnico con las personas que son beneficiarios/as directos/as. Una recomendación para continuar y potenciar los resultados que busca el proyecto, es abrirse a las nuevas oportunidades de cooperación con otros fondos, que ya se mencionaron en el reporte, que son Fundación LAVAZZA para el proyecto de instalación de sistemas de agua segura en escuelas de hijos/as de productores/as, y la plataforma suiza SWISSCO, que busca replicar el modelo que utiliza el proyecto para brindar asistencia técnica a la organización APROCANE de Esmeraldas, a fin de que pueda cumplir con los requisitos de la EUDR. Este trabajo integrado puede resultar en un mayor impacto beneficiando a más personas y con un manejo óptimo de los recursos. Se detallan los principales avances esperados para el siguiente período de reporte: Output 1. Dos mil (2.000) productores con capacidades fortalecidas en tecnologías agrícolas eficientes y normas de producción libre de deforestación a través de fincas experimentales sostenibles. Output 2. Una (1) aplicación digital de monitoreo, reporte y verificación con tecnologías de inteligencia artificial para el seguimiento forestal propuesta a entidades gubernamentales clave. Output 3. Cuatro (4) propuestas normativas para mejorar el Marco Nacional para la Producción Libre de Deforestación presentadas a entidades gubernamentales clave, y entrega del título de propiedad de tierras en áreas del patrimonio forestal a dos comunidades. Output 4. Un (1) mecanismo financiero verde recomendado e implementado en colaboración con cooperativas de ahorro y crédito y los Centros de Agronegocios Sostenibles para incentivar la adopción de tecnologías agrícolas eficientes. Output 5. Doce organizaciones de productores fortalecen sus alianzas comerciales para posicionar la producción sostenible en mercados locales, nacionales y/o internacionales de alto valor.

  1. Other Reporting Requirements

 
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